Go Forward

鼎談:明治大學の新型コロナウイルス感染癥への対応と『明治大學學生?教育活動緊急支援資金』について



緊急事態宣言解除後の5月26日、駿河臺キャンパス?大學會館で 柳谷孝理事長、大六野耕作學長、北野大校友會長による鼎談が行われました。鼎談のテーマは、明治大學の新型コロナウイルス感染癥対応のこれまでとこれから、そして、このほど新設された 『明治大學學生?教育活動緊急支援資金』 について。明治大學校友の皆様に向けたメッセージです。ぜひご一読ください。

取材時は、間隔を大きく空けて換気を十分にするなど、感染防止に最大限配慮した形で実施いたしました。

新型コロナウイルス感染癥への対応と「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」の設立

——大六野學長にお伺いします。4月の就任以來、新型コロナウイルス感染癥への対応にあたってどのようなお気持ちで取り組まれてきたのでしょうか。



大六野 學長就任以來、私の主たる校務は新型コロナウイルスの影響への対応です。大學は研究機関ですが、第一義的に人材を育てる教育機関であるという意識を強く持っています。そのような観點から、新型コロナウイルス感染拡大の狀況の中で、いかに新入生を含む在學生の健康、安心、安全を保ちながら、質の高い教育をどのように提供していくかということが最大の目標となりました。學生の皆さんにとっては、突然に降りかかった災いだと感じ、なぜ自分達がこのような目に合わなければならないのかと、マイナス面からのスタートとなってしまったかもしれません。毎年猛威を振るうインフルエンザに対してはある程度の対応のノウハウはありますが、今回のような新たな感染癥については、教職員も全く想定していませんでした。日本政府もそうでしたが、どのような対策を取ったとしても、誰もが満足できる答えはありません。その中で、學生や教職員の健康、安心、安全を第一として、第二に質の高い教育の提供を大學運営の軸としてぶれさせないということを柳谷理事長とお話しし、理解を得ながら今回の 「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」の設立に至りました。
 
もちろん修學の危機に瀕している學生への短期的な支援を速やかに行うとともに、同時にしばらく続くであろうコロナウイルスをはじめとした感染癥や自然災害に対して、大學として常に対応できるレジリエンス(復元力、弾力性、強靭さ)を整備することが課題であると認識し、當ファンドの設立を決定しました。こういった提案はともすれば「良いアイデアだけどなかなか難しいね」とまとまらないことが多いのですが、柳谷理事長から「法人、教學が一體となってやりましょう」と心強いお返事をいただきました。おかげさまでスピード感のある決定ができたと思っています。

短期的な支援として5億円規模の緊急學生支援金と、今回設立した中長期的な視點で學生の學びを支えていくこのファンドを活用し、経済的な理由で修學が難しい狀況にある學生への支援に著手しました。また、このような狀況では唯一の授業提供手段となったオンライン授業の質の向上と持続にも盡力しています。これらに取り組んでいる間にもまだクリアできていない問題があり、それらに苦しむ學生が新たに発生しつつあります。これらの対応も一つひとつ解決していかなければいけません。日々現れる問題の中から、教育の質の維持のために必要な部分を抜き出して、理事會と相談し、できるだけ早く対応していくということが、學長として今、全力で取り組んでいることです。

過去を振り返りますと、1923年の関東大震災で本學の校舎は壊滅的な被害を受けた際に、教職員はもとより學生?校友が一致団結してその復舊?復興に當たりました。「同心協力」の精神が本學には深く根付いております。校友の皆様もそれぞれの生活の中で大変なご苦労をされていることと思いますが、この「同心協力」の精神で、學生?教職員?校友が一體となって明治大學というコミュニティを守っていくためにご支援いただきたいというのが私の考えであります。
——柳谷理事長にお伺いします。4月に発足した新理事會の取り組みについてお聞かせください。



柳谷 今回のコロナ禍における新理事會の役割は、第一に學生と教職員の健康と安全を守ること、また、その基盤となる大學業務の継続性を守ることでありました。具體的な対応として、まず緊急事態本部を立ち上げ、全學的な課題共有と対応策について協議を重ねました。その際、學長を中心とする教學の意向を法人が支援して一體となって対応していくことが最重要事項ですので、各擔當の大學役職者や法人役員、教學と法人部門の事務職員の間で、細部にわたる調整を行っていただきました。緊急事態宣言に伴いまして、先生方には在宅研究やオンライン授業の準備への対応など大変ご苦心をされたことと思います。また、職員の皆様も、初めての在宅勤務ということでご苦労も多かったのではないでしょうか。幸い、事務系のメールシステムなどがクラウド型に更新されましたこともあり、オンライン會議や各種機能が実裝されて、在宅勤務も織り交ぜて必要な業務を継続させることができました。

また、生活が困窮している學生に1人10萬円、総額5億円の學生支援を理事會として決定し、5月15日より受付を開始いたしました。緊急に人手が必要でしたので、この業務に対応できる職員を駿河臺キャンパスで募ったところ、なんと60人を超える方から申し出があり、部署間の垣根を越えた対応チームが編成されました。受け入れ部署もこの業務に対応するスキームを設計し、8人程が交代で勤務すれば業務が円滑に遂行できるような體制が整いました。コロナ渦におけるこうした教職員の皆様のご盡力に対しまして、心より御禮を申し上げますとともに、まだまだ課題山積でございますので、今後とも教育?研究活動に必要な諸施策に対し優先順位を見極めながら支援してまいる所存です。

さらに、大六野學長をはじめとする教學からのプランで、當面の対応に加えて、中長期的な対応として災害やウイルスで學生達の修學機會が奪われることのないように 「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」を設定することといたしました。

そして、このたび誠にありがたく心強いことに、校友會より2億円のご寄付をいただくことになりました。法人からの當初の5億円の供出と各年度での追加供出や、校友?教職員の皆様からのご寄付等により、今理事會の任期中に総額10億円を超えるファンドとする予定です。

早速本日、北野校友會長よりご寄付を賜りました。校友會の皆様に改めまして厚く御禮を申し上げます。誠にありがとうございました。
——北野校友會長にお伺いいたします。「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」に対して、校友會より2億円のご寄付に至った経緯をお聞かせください。



北野 校友會活動の目的は母校の支援ですが、それはとりもなおさず學生支援に盡きます。今回のコロナウイルスの問題だけでなく、自然災害対策なども含んだ長期的な視點でファンドをつくるというのは素晴らしいアイデアだと思っています。メディアで聞く限りでは今回のコロナウイルス対策としての學生支援はさまざまな大學が取り組んでおられますが、このような考え方は明治大學だけなのではないかと思います。柳谷理事長をはじめ、明治大學の皆様に敬意を表したいです。
 
このたび、校友會でこのファンドに少しでもお手伝いすることができたのは、當然これまでの校友の皆様のお力のおかげです。校友の皆様がきちんと活動してきて、いずれ、もし母校に何か起きた時にはお使いいただこうと貯めてきたものがこういった形で基金となり、それが母校に、特に學生支援に役立つこととなり大変喜ばしいことと考えております。
 
昨年7月に、校友會長に就任した際、最初に校友會の基金は何のために集めているのかと役員の皆様に質問しました。すると、明治大學の「いざという時」のためということでした。今がまさに「いざという時」、大変な時期ですので、學生の皆様の支援に役立てることができれば幸せだと思っています。
 
明治大學に限らずやはり日本は教育あっての國ですから、學生を支援するということは、彼らが社會に出て仕事をして、我々にも戻ってくることにつながるわけです。彼らの將來を支え、日本が豊かになると我々も豊かになると、良い意味で教育に投資すると考えても良いのではないかと思っております。

校友の皆様へ「明治はひとつ、同心協力」

——校友の皆様に向けてメッセージをお願いいたします。



北野 ご存知のとおり、明治大學は卒業して年月が経つほど愛校心が増してくるという珍しい大學です。我々も自分のことを勝手に「明治愛」や「明治馬鹿」などと言ったりしますけれども、自分に自信がなければ「馬鹿」と言えないわけです。

また、これまで全國の各支部で校友の皆様が本當にさまざまなことに取り組んできていただきました。その一環として今回このような事態に対して、従來以上にスピード感を持って母校の支援をお願いしたい。それは巡り巡って自分のためにもなるのだという意識でご協力いただければと思っております。



柳谷 2011年の東日本大震災の実體験に基づいて國土交通省の東北地方整備局がまとめたレポートの冒頭は「備えていたことしか、役には立たなかった。備えていただけでは、十分でなかった」というメッセージでありました。これまで人類は、さまざまな災害やウイルスとの戦いをイノベーションに変えることで繁栄してきましたが、それでも備えきれない領域は殘ります。なぜならば、事前に発生を予測できないものの発生すれば甚大な被害を及ぼすリスク「Black Swan」(黒い白鳥)や、発生確率が高く大きな問題を引き起こすものの普段見逃されているリスク「Gray Rhino」(灰色のサイ)などの脅威が地球上には潛在しているからです。私達は、こうした備えきれないリスクの領域を學生達のために「最小化」していかなければなりません。今回、 「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」を立ち上げた目的は、そこにあります。

先ほども関東大震災のエピソードの紹介がありましたが、明治大學の前身、明治法律學校の設立の趣旨には「同心協力」という言葉があり、文字通り3人の設立者とそれを支援する人達が作りあげたのが、今日の明治大學であります。その明治から巣立つ學生達が、それぞれの大きな舞臺に挑戦し、活躍することは、大學役職者、法人役員、そして校友の皆様の共通する願いでありましょう。

北野會長のもと、校友會の皆様は「明治はひとつ」とおっしゃっていただいておりますが、このような災害やウイルスによって學生達の修學機會が奪われないよう校友會が一つになって現役學生をご支援いただいておりますことは、本學にとりまして誠に心強いものがございます。校友の皆様方には今後とも、學生達が安心して學び続けていけるよう、このたびの 「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」の趣旨にご賛同をいただき、どうか心溫まるご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。



大六野 時代がグローバル化した結果、「個人の優先が第一」という時代になってきたように感じています。私としては、このような現代において、今一度「同心協力」の精神を大學運営の柱とし、この普遍的な理念を全國?全世界に広げていきたいと考えております。これからもより一層ご支援いただければと思います。よろしくお願いいたします。
柳谷 この精神は、本學に限らず実は世界のトップユニバーシティにおいても見て取れます。例えばハーバード大學で女性初の學長となったドリュー?ファウスト氏は、卒業生や學生達に常々「互いが競い合うのではない。つながるのだ」というメッセージを出し続けていました。世界に開かれた大學、世界に発信する大學を目指す本學としては、「同心協力」から始まったその精神を「明治はひとつ」へと清冽な地下水のように脈々と受け継いでいくことが一層重要なものとなることでしょう。
北野 改めて「同心協力」という言葉がこういった時代にこそ素晴らしい言葉だと思いました。「明治はひとつ、同心協力」とふたつ続けてみるのはどうでしょうか。これまで校友會では、さまざまな支援を行ってきましたが、どちらかといえば建物などハード面での支援が多かったと思います。今回のファンドへの支援はソフトそのものの支援ですので、ひとつの新しい形になるのではないかと思っております。
理事長 柳谷 孝
1975年明治大學商學部卒業。1975年野村證券㈱(現:野村ホールディングス㈱)入社。1997年同社取締役、2002年同社代表取締役専務取締役。2006年同社代表執行役副社長、2008年同社副會長など歴任。昭和産業㈱社外取締役などを務める。2016年5月より現職

學長 大六野 耕作
1977年明治大學法學部卒業、1982年同大學院政治経済學研究科博士課程単位修得退學。1982年明治大學政治経済學部助手、1995年同教授。政治経済學部長、副學長(國際交流擔當)など歴任。2020年4月より現職。専門分野「比較政治論」

校友會長 北野 大
1965年明治大學工學部卒業。1972年東京都立大學大學院博士課程修了。2006年から2013年まで理工學部教授。現在、秋草學園短期大學學長。2019年7月より現職

 「明治大學學生?教育活動緊急支援資金」のご案內、ご支援はこちらから

嫩草影院,嫩草影院在线播放,嫩草影院高清免费